Au cours de la dernière décennie, le développement de jeux vidéo a explosé au Québec. Square Enix n’est qu’un des nombreux exemples que je peux vous donner. Je faisais récemment état dans l’un de mes billets de l’essor des technologies de l’information au Québec. Je réitère, aujourd’hui, mon affirmation selon laquelle cet essor tire sa source des mesures incitatives que proposent les différents paliers gouvernementaux.

Parmi les mesures disponibles, notons qu’Investissement Québec offre, depuis 1996, aux sociétés québécoises une mesure fiscale dédiée à favoriser la production de titres multimédias et encourager le développement de l’industrie du jeu vidéo et de certaines plateformes de diffusion. Cette dernière se veut un intéressant complément au programme touchant la Recherche scientifique et développement expérimental (RS&DE).

Pour accéder à cette mesure fiscale touchant les titres multimédias, une société doit soumettre un dossier répondant à certains critères d’admissibilité. Je vous propose donc un aperçu des conditions établies par Investissement Québec.

Les titres multimédias doivent être produits à des fins d’exploitation commerciale, y compris les titres produits sur commande.

Les titres doivent être édités sur un support électronique, être régis par un logiciel permettant l’interactivité et présenter, dans une forte proportion, trois des quatre types de données suivantes : texte, son, images fixes ou images animées. Il faut noter que les images vidéo ne peuvent compter pour plus d’un composant média.

Les titres connexes comme les films d’animation numérique doivent être liés à un titre multimédia admissible produit par la société. Toutefois, la dépense de main-d’œuvre relative au titre multimédia principal auquel le titre connexe est lié doit être égale ou supérieure à 1 million de dollars.

Depuis quelques années, Hollywood produit des films tout en nous les vendant plus de six mois avant leur sortie en salle, et ce, à coup de bandes-annonces explosives. On tente ainsi de créer une demande avant même que le produit soit à notre portée. Une tendance qui est également employée par les compagnies d’édition de logiciels.

Prenons un autre exemple, un flop comme Cowboys & Aliens, un long métrage qui marie deux genres différents : la science-fiction et le western. Ce film a enregistré des recettes à l’international de 174 millions de dollars pour un budget de 163 millions de dollars. Lorsque je regarde les sommes investies, je considère ce film comme une erreur de jugement qui aurait pu être évitée, surtout suivant l’échec d’autres hybrides du même genre, soit Jonah Hex et Wild Wild West. Cette décision pourrait se comparer à celle d’une jeune société se décidant de concevoir une solution à l’aide de Flash Player, une plateforme qu’Adobe va cesser de soutenir.

Je pourrais poursuivre ainsi jusqu’à ce que j’aie énuméré tous les éléments qui ont fait échouer ce film, mais je crois avoir atteint mon objectif. La production dans le domaine cinématographique est tout à fait similaire à celle d’une application ou d’un logiciel. Une bonne idée ne suffit pas. Il faut aussi détenir les bons ingrédients. Pour un bon film, il faut de bons acteurs. Dans un contexte informatique, ce sera la même chose, sauf que les acteurs seront remplacés par des programmeurs. Lorsque l’on veut produire une comédie qui aura du succès, il faut choisir une vedette qui réussit dans ce créneau. Ce concept s’applique également lors de la production d’un logiciel. Par exemple, pour un projet en .NET, on ne choisira pas un programmeur spécialisé en Ruby.

Cependant, de bons acteurs ne garantissent pas un succès assuré. Pour que la recette soit complète, il faut investir intelligemment comme j’aime si souvent le rappeler ou bien mon abrégé personnel « investelligent ». D’Astous Groupe Conseil, ce n’est pas uniquement de l’aide pour obtenir des crédits d’impôt tels que RS&DE et CDAE. C’est aussi une panoplie de méthodes de travail et de services pour ceux qui sont sur le marché et qui rencontrent des difficultés sur le plan administratif.

Se lancer en affaire est une chose, le demeurer en est une autre. C’est pour cette raison que nos experts sont là pour vous aider. Cette aide peut prendre les formes suivantes : plan d’affaires, analyse de votre marché cible, potentiel réel de vos produits ou de vos services. Le programme Investelligent fournit également une aide financière aux entreprises nouvellement arrivées dans le secteur des technologies de l’information.

En terminant, la fibre entrepreneuriale ne s’acquiert pas du jour au lendemain, il faut donc profiter de vos expériences et rencontres avec d’autres professionnels du métier afin de s’imprégner de celles-ci. N’hésitez pas à nous écrire si vous désirez plus d’informations sur le programme Investelligent.

Encore une fois, on sait tous que l’objectif premier de tout bon informaticien consiste à définir, développer, intégrer et améliorer. Par contre, le défi lorsque l’on rédige une démarche expérimentale demeure dans la vérification que ce programmeur ait abordé cette contrainte selon une approche systématique et dans le but d’atteindre un avancement ou un progrès technologique. Partant de ce fait, j’ai composé trois exemples afin de vous illustrer des situations pouvant survenir.

Exemple 1 :

On désire archiver le nombre d’œufs qui sont pondus par les poules d’un élevage. Or lors de la collecte, il ne faut pas que deux personnes ne puissent accéder à la base de données au même moment.

Hypothèse : Le développement d’une structure de données permettrait de stocker en BD tout en évitant que deux entités n’écrasent leurs données.

Une structure de données a été développée ainsi qu’un prototype d’interface.

Résultat : Un test avec les valeurs fournies par 10 poules a démontré que ce qui a été conçu fonctionnait selon l’objectif visé.

(Même si cette démarche comporte les étapes d’une investigation systématique, celle-ci ne demeure pas moins inadmissible, car la contrainte qui y est abordée en est une d’affaires.)

Exemple 2 :

On tente de lire un code-barres à l’aide d’un iPhone 4, mais le manque de précision de la DLL nuit à la reconnaissance.

Hypothèse : N’existerait-il pas une DLL qui permettrait de résoudre cette problématique?

Différentes librairies sont testées.

Résultat : Parmi les librairies testées, l’une d’entre elles répond à nos exigences.

(Cet exemple compose aussi une démarche systématique, mais aucun travail de développement de technologie n’a été effectué. La contrainte a tout simplement été contournée en utilisant une technologie connue. )

Exemple 3 :

Pour que l’hypothèse précédente ait été valable, il aurait fallu qu’elle prenne cette tournure :

Hypothèse : L’altération de la DLL open source Barcode.dll permettrait d’améliorer sa précision.

L’algorithme de reconnaissance de la librairie semblait déficient. Il alors été remplacé par un mécanisme de détection de code-barres développé à partir d’un algorithme propriétaire.

Résultat : Le mécanisme créé a amélioré la qualité de l’image acquise, ce qui a accru la flexibilité de la solution. Cette dernière s’adapte maintenant automatiquement à n’importe quel modèle d’iPhone en s’ajustant à la résolution spécifique de chacun.

(Cette fois-ci, la contrainte n’a pas uniquement été abordée, mais elle a aussi été résolue par un travail de développement de la technologie.)

Ainsi, même si un programmeur opère selon une démarche structurée, cela ne signifie pas qu’il effectue des travaux de RS&DE, car normalement, tout bon programmeur doit suivre une investigation systématique lorsqu’il travaille. Par conséquent, pour qu’elle soit considérée admissible, la démarche systématique doit aborder à la fois la contrainte ET l’objectif technologique.

La RS&DE peut se révéler complexe lorsqu’on ne sait pas par quel bout la prendre, mais une fois que vous l’aurez démystifiée, elle n’aura plus de secret pour vous. En souhaitant que cette série vous a plu et vous a permis d’en apprendre plus sur une bonne méthodologie d’identification des travaux RS&DE.

On sait tous que l’objectif premier de tout bon informaticien consiste à définir, développer, intégrer et améliorer. Toutefois, pour détenir un avancement scientifique ou bien un progrès technologique, il faut que le développement expérimental entrepris par ce programmeur ait rencontré une contrainte ou une incertitude technologique et que cette dernière soit directement reliée à l’objectif technologique. En outre, pour bien définir la contrainte, on doit se servir des éléments du contexte, soit la performance, la connectivité, la sécurité, l’entretien et la maintenance, etc. Ainsi, en examinant la contrainte technologique, on peut identifier la caractéristique technologique à développer afin d’expliquer la raison pour laquelle la technologie requiert d’être améliorée. Partant de ce fait, j’ai composé deux exemples concrets afin de vous illustrer certaines situations pouvant survenir.

Exemple :

1.Limitation : Un éleveur désire archiver le nombre d’œufs que pondent ses poules par jour en moins d’une heure.

Solution : À l’aide d’un iPhone 4 et d’une base de données, ce dernier parvient à collecter les données qu’il désirait.

Commentaire : Cette contrainte de performance n’est pas considérée comme valable, car elle est liée à un objectif fonctionnel.

2. Limitation : Bien que la caméra d’un iPhone 4 possède une résolution de 5 mégas pixels, la DLL utilisée pour capturer le code- barres manquait de précision.

Solution 2a : Remplacement de la DLL par une meilleure DLL.

Commentaire : Aucun travail de développement de technologie n’a eu lieu. La contrainte a été contournée.

Solution 2b : Modification de la DLL par l’ajout d’un algorithme propriétaire de reconnaissance de code-barres plus performance.

Commentaire : La contrainte de performance est abordée en tentant de modifier la technologie impliquée.

Ainsi, pour rédiger une bonne contrainte technologique, il ne faut pas oublier qu’elle est étroitement liée à l’objectif technologique de l’avancement. En souhaitant que ce billet vous ait aidé à mieux comprendre ce qu’est une contrainte technologique.