La vision de l’entrepreneuriat de Jason Fried, le fondateur et PDG de 37Signals, a toujours été une source d’idées qui bouleversent les énoncés généralement acceptés de ce qu’est une réussite entrepreneuriale. Dans une récente entrevue, il compare les pratiques d’affaires de sa femme de ménage (qui est dans les affaires depuis plus de vingt ans) à celles d’une entreprise de haute technologie dont le seul fait d’armes est d’avoir réussi à obtenir quatre rondes de financement sans toutefois générer un sou de profit. Il se pose la question : lequel des deux doit-on émuler?

En lisant cet article, j’avais en tête une tonne d’exemples que nous pouvons lire sur les blogues locaux. On parle de rondes de financement, du nombre d’employés. Mais est-ce là les vraies mesures de la réussite d’une entreprise ? Lorsqu’on me demande de déterminer s’il s’agit d’une bonne entreprise, je résume ma pensée en quelques mots: « Le top line ne m’intéresse pas, donnez-moi le bottom line ». Je parle ici en premier lieu de la rentabilité d’une entreprise, mais il y a aussi sa longévité, sa relation avec ses clients, sa vision.

Démarrer une entreprise est loin d’être facile

Je crois que quelque part, plusieurs personnes croient que partir un startup de haute technologie est comme une loterie: le succès viendra rapidement et sera tellement grand que je pourrai dire « Bye Bye Boss ». La réalité est toute autre: les plus grandes réussites québécoises sont des entreprises souvent multi générationnelles. Pour obtenir ce genre de réussite, il est nécessaire de travailler fort, avoir de la vision et s’entourer de bonnes personnes. On doit surtout agir comme un propriétaire.

Dans une économie québécoise résolument axée vers les services et la technologie, il ne faut pas perdre de vue que notre société en entier profitera beaucoup de la création d’entreprises visant une valorisation à long terme basée sur l’exportation d’un savoir-faire de haut niveau qui utilise notre ressource principale: notre main-d’oeuvre hautement qualifiée.

Alors mon conseil : Commencez petit et établissez des bases d’affaires solides pour augmenter votre valorisation avant de rechercher LE financement qui vous propulsera dans la stratosphère. Vous resterez « propriétaire » plus longtemps.