Propulser la croissance par l’innovation est sujet qui me touche au plus haut point, car il est démontré que l’innovation a le potentiel de générer de la richesse pour une société.

Le Québec est positionné favorablement pour réussir ce pari en technologie de l’information (TI). Il s’agit d’un secteur qui, contrairement à d’autres domaines dont les investissements initiaux peuvent être considérables  uniquement pour mettre en place une infrastructure de production, les coûts de production d’une innovation technologique en TI se concentrent principalement au niveau du design, soit le salaire de ses concepteurs. Et c’est précisément là où se situe notre plus gros avantage.

Le Québec est loin de manquer de ressources spécialisées dans le domaine des TI. Il en regorge! Le plus grand défi ne réside, cependant, pas dans la découverte d’une idée novatrice, mais plutôt dans sa mise en marché. Autrement dit, ce qui nous fait défaut, ce sont les écosystèmes d’entreprenariat composés de jeunes et de personnes d’expérience dans la mise en marché internationale de produits logiciels.

L’origine de cette carence provient, selon moi, du fait que l’écosystème TI québécois actuel a été formé à partir du modèle d’affaires « services-conseils ». Ce modèle étant implanté ici depuis maintenant 30 ou 40 ans, jeunes et personnes d’expériences s’y côtoient tous les jours. Nous comprenons ses tenants et aboutissants et sommes capables rapidement d’évaluer la valeur d’une idée nouvelle. Le problème avec le principe du services-conseils est qu’il ne s’exporte pas facilement. Pour vendre ses services, il faut être près de ses clients, alors que la vente d’un logiciel peut très bien se faire à distance. Nous nous retrouvons, donc, prisonniers de notre propre carcan sociétaire. La richesse n’est pas importée, elle est échangée.

Cette réalité m’affecte fortement, car nous avons à notre portée tous les moyens pour générer de la richesse par l’exportation, mais très peu d’expérience pour mettre nos idées en action. Je tente malgré tout, à l’aide d’INVESTELLIGENT, d’expérimenter un différent type d’innovation en TI. Si ce n’est que de paver la voie, pour que d’autres investisseurs, qui comme moi désirent que ça change, aient envie de prendre des chances et investissent dans l’innovation.