Aujourd’hui, l’objectif principal d’un dirigeant d’entreprise est de maximiser la valeur de celle-ci pour ses actionnaires. Dans un monde où la gratification individuelle doit être instantanée et la patience est de moins en moins bien maîtrisée, la question que l’on se pose est: comment mesure-t-on la valeur d’une entreprise?

Dans les années 80, ce principe a été bousculé. L’accent a été mis sur la maximisation à court terme de la valeur actionnariale et l’adoption d’une attitude « consommable » envers la main-d’œuvre. Entre temps, des innovations majeures dans les marchés financiers prenaient leur envol : la déréglementation des institutions financières et l’augmentation du niveau d’endettement jugé acceptable pour les entreprises.

Ces tendances ont mis une pression forte sur l’atteinte de rendements à court terme. La suppression d’emploi est devenue un acte préventif plutôt qu’un dernier recours. L’effet net a été de troquer le concept d’une entreprise ayant des responsabilités variées envers plusieurs intervenants (employés, communauté, actionnaires, etc.) vers uniquement des responsabilités envers ses actionnaires. Le pouvoir au sein des entreprises est passé des dirigeants responsables de la production et des ressources humaines aux responsables des finances dont le travail consistait à répondre aux exigences à court terme des actionnaires.

Mettre le doigt sur notre propre définition de « valeur »

Loin de moi de vouloir « gauchiser » le concept du capitalisme. Je suis cependant d’avis qu’il est important de remettre en perspective cette tendance du court terme pour plutôt établir des fondations plus solides qui tiendront compte de tous les intervenants de votre entreprise.

• Par exemple, au Québec, la rareté de la main-d’oeuvre augmente sa valeur. Il est donc primordial d’y accorder une attention toute particulière et de vous assurer que votre entreprise apporte de la valeur aux membres de votre équipe. En ce sens, je crois fermement que la pyramide de Maslow définit bien la notion de valeur pour chaque individu.
• Au niveau de communauté, la valeur de votre entreprise passe par sa pertinence auprès de vos clients. Vous devez être en mesure de faire la différence auprès d’eux.
• Pour les actionnaires, il est primordial que vous puissiez démontrer que vos activités sont profitables.

Ajouter un attribut de temps à votre définition de « valeur »

Un investissement consiste à utiliser une partie de notre valeur accumulée à un certain moment dans le but d’augmenter sa valeur dans un délai prévisible. Ce « délai » est variable en fonction du type d’individu. Un entrepreneur visera le long terme tandis qu’un employé sera intéressé par le plus court terme. Il est certain qu’un risque est associé avec un tel investissement.

De plus, la notion de valeur changera dans le temps pour tout le monde.

Entrepreneur, apprenez la patience active!

Le secret de la sauce consiste à être en mesure d’atteindre un savant mélange de valeurs pour tous vos intervenants, au moment opportun. Pour atteindre la valorisation recherchée, il vous faudra user de patience, tout en agissant tous les jours pour atteindre votre but.

Bonne chance!