Précédemment, j’amenais l’idée qu’une PME pouvait faire preuve d’innovation si elle établissait un processus d’innovation. Je suis d’avis que l’implantation ou le savoir-faire d’un processus d’innovation est la responsabilité de tous dans l’entreprise, car l’innovation ouvre la voie à la progression et la pérennité d’une entreprise.

Plusieurs PME voient l’innovation comme un concept qui fait peur et qui n’est accessible qu’aux multinationales, car celles-ci possèdent les moyens financiers pour innover. Or l’innovation devrait plutôt être considérée comme une source génératrice de renouvellement d’idées. Bien systématisée, elle peut consister en une source d’avancement et de promotions, ce qui offre une motivation double, soit d’avoir une ouverture aux changements et d’obtenir des récompenses de nos actions.

Première étape : discuter de l’idée innovante

Durant le processus d’innovation, les participants sont appelés à discuter de l’idée pour l’évaluer, la mûrir, la justifier, la vendre et cela crée différents angles de pensée, ce qui favorise la synergie de travail et la créativité pour de nouvelles idées. Le but derrière cette manœuvre est de publiciser l’idée à l’interne afin qu’elle devienne la source de la qualité du processus et selon moi, l’entreprise doit mettre les moyens en place pour appuyer et favoriser les échanges, et créer ce climat de fertilité d’idées. Il est possible que le processus rejette l’idée qui l’a initié, mais ce principe a de bonnes chances de créer un effet d’entraînement et de générer d’autres idées qui elles seront menées à terme. 

Comment mettre en place le processus d’innovation

Un tel processus peut être complexe à mettre en place, c’est donc pour cela qu’il est nécessaire de le systématiser. L’objectif de cette démarche est d’organiser les efforts de votre entreprise afin d’établir une structure favorisant l’innovation. Cette démarche itérative vise à intégrer graduellement certaines pratiques. 

J’aime commencer par le bas, c’est-à-dire de mettre en place un processus décisionnel qui permettra au management de votre entreprise de suivre l’avancement d’un projet, de prendre des décisions GO NO-GO et d’y allouer les ressources nécessaires.

1. Plan du projet adapté aux réalités de votre entreprise.
2. Mise en place d’un processus décisionnel pour l’évaluation de l’avancement du projet.
3. Suivi du projet et documentation pertinente à la prise des décisions par le management.
4. Conseil et aide à la prise de ces décisions.
5. Identification et documentation des concepts de développement de produits permettant d’améliorer votre innovation technologique.

En terminant, l’innovation pour une PME n’est pas seulement importante, elle est essentielle. Si elle se concentre sur cette dimension d’amélioration, une entreprise investit dans son avenir et dans sa compétitivité. Il est également d’autant plus avantageux pour elle d’innover, car une partie de son investissement pourrait être récupérée si certains efforts sont jugés admissibles aux mesures fiscales suivantes : le crédit d’impôt à la Recherche scientifique et au développement expérimental (RS&DE), pour le développement des affaires électroniques (CDAE) ou bien pour la production de titres multimédias.